五（wǔ）金生產（chǎn）加工行業管理要點

說起來小編好久都沒跟粉絲們聊天了，沒辦法（fǎ），最（zuì）近各類好消（xiāo）息都爆發式的向小（xiǎo）編（biān）湧過來，簡直有些招架（jià）不住的感覺。本周是工貿的專場，今（jīn）天繼續跟大家聊聊生產（chǎn）加（jiā）工企業的那些事兒——五金生（shēng）產加工行業的管理要點。

精密五金加工件行（háng）業作為一個離散性特征很強的行業，在日常運作中的各個環節常常遭遇到傳統手工管理下的瓶頸。其中最關鍵的一點就是市場競爭，用戶需求在不斷變化（huà），很多五（wǔ）金（jīn）企業主要從事單件、小批量及中批（pī）量生產，產品的設計製造（zào）工藝經（jīng）常（cháng）應客戶要求而（ér）不斷變化，因此五金企業需要製定良好的（de）生產計劃以增強生產的（de）柔性，適應不斷（duàn）變化的市場。

1、首（shǒu）先

係統是一（yī）個整體平台，將客戶的（de）訂單，甚（shèn）至是定製型的訂單可以沉澱進入係統，與（yǔ）後麵（miàn）的采購、庫存、生產銜（xián）接在一起，做到“以銷定產、計劃生產”兩種模（mó）式。

2、其次

生產任務（wù）單的下達，可以進行批量下達，並且可以跟銷售（shòu）訂（dìng）單、BOM進行關聯（lián），準確（què）了解到本次生產所需要消耗的原材料明細。

3、再次

委托外加工（外協）也是有單獨的模（mó）塊獨立操作，可以實現從委托加工、領料、完工收回、加（jiā）工費核算等（děng）係列管理點。

小編總結

其實五金行（háng）業的生產，管理起來並不複雜。找出核（hé）心的（de）需求點，一步一步規範實現即可（kě），而管家婆工貿軟件可以提升企業管理升級，讓企業實現信息化規範管理。